A mediados de los 80’s un grupo de docentes de la Universidad de los Andes, que hacía consultoría en sus tiempos libres decidió crear una empresa para atender en forma adecuada sus proyectos.

Para el nombre de su empresa necesitaban algo sencillo, pues estaban teniendo problemas con sus propuestas. Los clientes respondían con frases como: “eso acá es imposible”, “es contrario a lo que hacemos”, “nunca va a funcionar” o simplemente “eso es de Alta Tecnología”, para indicar que sus propuestas estaban lejos de ser consideradas.

Nos parecía interesante que lo que aquí denominaban "Alta Tecnología”, en otro medio era tecnología operacional; incluso de uso estándar por los líderes de la industria. Luego entendieron que el cliente denominaba una propuesta de “Alta Tecnología”, cuando tenía desconocimiento del tema. A mayor desconocimiento, más alta era la tecnología propuesta.

Al ser un equipo interdisciplinario o transdisciplinario – como decía un fundador -, en su trabajo empezaron a usar el término “Alta Tecnología”, para los temas que alguien desconocía. Como broma decían: “No te preocupes, que eso es Alta Tecnología para ti .”

Finalmente comprendieron que su propósito debía ser acabar con esa “Alta Tecnología”. Que los conceptos rotulados de “Alta Tecnología” eran precisamente lo que la empresa necesitaba para crecer; pues era la forma de operación ya probada y adoptada por los líderes.

Así nació Alta Tecnología. Un equipo cuyo fin era apoyar a las empresas en la adopción de las mejores prácticas a nivel mundial. Practicas denominadas de “alta tecnología”, pero que debían ser su esquema de operación cotidiano.