Módulo I - Contabilidad Gerencial de Costos

1. Alcance Gerencial de la Contabilidad Financiera

• Campo de acción de la contabilidad financiera
• La ecuación contable y su alcance explicativo
• Incertidumbre en la medición del valor de los recursos económicos (Que dice y que no dice el Balance General)
• Incertidumbre en la medición de los resultados del negocio (Que dice y que no dice Ganancias y Pérdidas)
• Arcano del lenguaje contable y fundamentos del registro contable.
• Usuarios de la información contable, medición del flujo futuro de caja y concepto de creación de valor
• Alcance legal y tributario de la información de la contabilidad financiera.
• Estructura de estados financieros y variables causales de valor.

2. Conceptos de Costeo Completo para Valuación de Inventarios

• Campo de acción de la contabilidad de costos.
• Objetivos contables y extracontables de la contabilidad de costos.
• Diferencia entre conceptos de costo del producto y gasto del período.
• Conceptos de ingreso, gasto, costo, utilidad, pérdida, utilidad operacional, margen de contribución.
• Componentes del costo de producción y del costo de ventas.
• Diversas acepciones contables, financieras y económicas del costo y su campo de aplicación.
• Impacto del nivel de inventario sobre la generación de utilidades.
• Métodos para determinación de costos contables
• Costeo por proceso y costeo por ordenes de trabajo
• Costos históricos y predeterminados
• Análisis Costo - Volumen - Utilidad
• TALLER

3. Conceptos de Costeo Directo para Análisis de Escenarios

• Campo de acción de la contabilidad administrativa
• Métodos de costeo alternativos: completo y directo
• Estado de resultados funcional y estado por contribución.
• Estado de ganancias y pérdidas por margen de contribución
• Análisis de escenarios.
• Costos variables y modelos de regresión
• Sensibilidad al margen de contribución y estrategia corporativa
• Distinguir terminología contable y financiera de costos.

4. Alcance del Costeo por Actividades

• Costeo completo vs Costeo ABC y márgenes brutos
• Costo de llegar al cliente vs Costo del producto
• Visibilidad del costeo ABC
• Oportunidades de mejoramiento en gerencia por actividades
• Ejercicio ilustrativo del Costeo ABC.
• Costeo por actividades en servicios
• Metodología del costeo por actividad
• Perspectivas de la Gerencia de costos por actividades

5. Costo Relevante de Decisión.

• El concepto de costo relevante de decisión.
• Casos de aplicación del concepto.
    - Pedido especial
    - Nivel de actividad de la máquina nueva
    - Inventario obsoleto
    - Introducción de productos

Módulo II - Tres Principios Para La Gestión De Costos

PRIMER PRINCIPIO: CONOCER EL CLIENTE.

6. Conceptos de negocio, valor del cliente y estrategia

• Concepto de negocio, proposición de valor y valor del cliente
• Valor del accionista
• Descripción estructural de la industria.
• Descripción de la competencia
• Identificación de la cadena de valor
• Estrategia corporativa y el bajo costo como ventaja competitiva
• Taller : Valor del cliente
• Resultado/ Proposición de valor y áreas críticas

SEGUNDO PRINCIPIO: CONOCER EL COSTO.

7. Reconocimiento de los costos

• Costo contable, económico y financiero.
• Visibilidad de la gerencia por actividades
• Oportunidades de mejoramiento y causales del costo.
• Costos ABC del Producto y del Cliente
• Jerarquías ABC y Rentabilidad por Línea de Producto y por Cliente
• Costo de servicio al cliente: Gerencia de clientes de bajo y alto costo
• Taller: Costo estratégico por actividades y flujo de caja incremental
• Taller:
            - Costeo de Clientes: Caso Kanthal (A)
            - Creación de valor de una Línea de Producto
            - El costo relevante de decisión y rentabilidad del cliente

TERCER PRINCIPIO: LIDERAR EL CAMBIO

8. Técnicas de Diagnóstico

• Técnicas de diagnóstico para identificar oportunidades y metas.
• Diez listas de chequeo de fugas típicas
• Proyecto de mejoramiento: Dieciséis tácticas de implantación
• Taller Técnicas de Diagnóstico

9. Gestión de Procesos y Gerencia Basada en Actividades

• Análisis de un caso de aplicación
• Gestión de procesos
• Gestión basada en actividades
• Alcance del costeo basado en actividades
• Enfoque del presupuesto basado en actividades
• Modelo para aprovechamiento sistemático de oportunidades:
  - Identificación y selección de oportunidades
  - Análisis de la oportunidad / problema
  - Identificación de posibles soluciones
  - Elección de la solución y planificación
  - Puesta en marcha de prueba piloto
  - Implantación
  - Mejoramiento Continuo en Servicio al Cliente

10. Fundamentos del Cuadro de Comandos

• La organización centrada en la estrategia
• Concepto de cuadro de comandos
• Metodología para diseño
• Taller: Cemento, Lápices, Agroquímica, Lubricantes