Conceptos Básicos

• Gerencia del valor según las competencias laborales.
• Concepción de la competencia laboral
• Como surge el enfoque de competencias laborales.
• Relación entre competencias y competitividad empresarial.
• Dimensiones que distinguen las competencias laborales.
• Ventajas del trabajador formado por competencias laborales.
• Ventajas que obtiene la empresa de la gestión por competencias laborales.

Identificación de competencias

• Análisis ocupacional.
• Análisis funcional
• Elaboración de estándares de calidad (unidades de competencia).
• El nivel de la competencia laboral.
• Normalización y su aplicación empresarial.
• Las normas de competencia laboral y las normas ISO.

La evaluación por competencias: Análisis y Brechas

• Metodología de evaluación por competencias laborales
• Diferencias de la evaluación tradicional de la evaluación por competencias.
• El autodiagnóstico.
• Instrumentos de evaluación.
• Procesos de evaluación por competencias.
• Planeación de la capacitación de las personas según las competencias.
• Proceso de certificación de la competencia laboral.

Implementación del Modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias

• Selección y contratación de personal basado en competencias laborales.
• Evaluación del desempeño según los estándares de calidad.
• Modelos de remuneración y promoción de personal por competencias.
• Valoración y reorganización de cargos con base en las competencias laborales.
• Como gerenciar el modelo al interior de las organizaciones.